世界的背后：站在“风口”上学飞翔冰球突破豪华版手机版一张藏毯闯

　　总投资超过6亿元的圣源地毯□■=□•，第一年销售额超过4000万元☆□☆▼，第二年便增长20%……那段时间●■-=▽，薛婷忙得像个陀螺旋转不停□○●▼。

　　2016年-☆○，《中华人民共和国环境影响评价法》修订☆▽▪▪，环保标准大幅提升▪▲■•，加大了未批先建等违法行为的监督处罚力度☆=。

　　薛婷介绍•▷▼□▷◁，这种国产研发的高性能阻燃纱线打破国外对高端阻燃尼龙的垄断▲=，不但阻燃效果好△○○○●，兼具耐磨=●◇○▼、固色◆▽▲、防静电等大型会议展厅的地毯使用需求△★■●，曾用于国家级重要会议场地□•▪▽。

　　在市场快速退潮中=●，没有绝对的幸运儿…▷◁☆▽●。2018年前后=•，房地产等产业下行产生连锁反应△☆，迅速波及整个绒纺产业△▷▷☆◆，接连不断有企业破产让银行开始警觉…▪○…△▲，收紧行业相关贷款▲□。

　　这样做投入少▲▲△、利润高▪◁=•●、风险低☆•▷▲，但另一方面□△◆，传统手工生产模式生产周期长••，做出的产品更像礼品而非商品■◁▷▲△，无法实现规模化△△▪、产业化经营…■▽•▼☆。

　　-●●▼●☆“我们正在开发个性化定制装饰毯系列■-●●•□，可以根据客户装修风格和喜好★=★■▼◇，搭配相应地毯图案和材质★▪■-，并且按尺寸定制□△▼◆◁■。▽□”薛婷说★○，从手工到机织◆●-○◁，从规模化到定制化=△□，从▽▲☆“照猫画虎■•△▲”到原创图案▽▪…，-○△▲“一路走来•◁==，仿佛一直在登山◇◁”…•。

　　创业之初▲▲□，惊叹于藏毯的历史韵味和精致工艺■○•◁□▽，薛婷想打造一家手工藏毯生产基地◁=…◇▼◆，以藏毯的古色古香和纯手工制作为卖点▼……•◆◁，走小众精品路线-◇。

　　经过团队技术攻关和设备改造▪△，第17种颜色成功亮相○◇□。但这也让薛婷明白=○▪■，单纯依靠织机固定配色■=★=•…，企业难以脱颖而出△○☆○。

　　圣源地毯☆◇▽，产值仅一亿元•★▼，但已是地毯细分领域——商用地毯的翘楚■▷▼▪○△。企业创立17年来▽☆，产值保持着10%的年均增速•▷●•，获得△•■★☆“国家高新技术企业◇☆●○◆△”◁■★…△“国家专精特新小巨人企业◆◁”等多个称号•□▼◁◁▼，产品销往意大利☆★、英国•▪○、美国-◇、日本…■•▲、韩国□○-、加拿大等40多个国家和地区△•●。

　　市场上◆▼☆…□★，到处可以感受到狂欢气氛■▼-，同行们讨论最多的是引进哪款新织机▼☆，新织机接二连三到达港口=△△■，银行里多了贷款人的身影……一时间△▽▲…▪，谁胆子大★▲◆▽▽▽、速度快冰球突破豪华版手机版•○▼•…■，谁就是最后的赢家▪☆○☆。

　　在产能扩张期冷静踩下刹车……稳扎稳打○•☆•，精湛的手工艺是藏毯名扬海内外的基础•…◆▷▽▲。享受过政策扶持的红利○…▷◇▽，在行业•◁“风口▪◇”期抓住机遇=■▪★▷…，企业面临过生死考验▼•，选择机织路线的圣源确定了…△“机器+人工●•◁◁•”的全新生产模式▽☆★◁-：一张地毯由织机完成七八成后留白★-世界的背后：站在“风口”上学飞，在企业发展中聚焦主业…▪…◁●▽，工人沿着纹路剪花☆○▲。在个体成长中承担社会责任=★◆◁◆◆，也遭遇过产能过剩◇▷△▼=-、金融危机•□▷=…、疫情影响等冲击……其间▪=☆…▽。

　　2009年▷◆，圣源地毯又选择从原材料进行突破□△◆★，自主修建纺纱厂和染厂◆◁▲，实现原材料从纺纱到染色全链条自给自足▼◁…。颜色从过去织机配套的16色到现在可织近两万种颜色……▷，极大丰富客户选择◁◁☆。

　　如今★★◆■•，圣源地毯为客户提供个性化定制服务△□☆▷。•▽△◁▪…“客户需要什么样的材质▪△、图案▼▲◇□○•、形状◇□▲-▼，车间都可按尺寸做出来■◁●★，最多两周就能发货到户△◆△。●△▷▼•☆”公司副总经理李琳说•◁◁。

　　经过这次危机□▼-■，薛婷更加审慎▪▽☆▲▷。如今•…，企业贷款仅为4000多万元•◇△-，基本处于维持企业运转所需流动资金的水平▲•☆▽-▽。薛婷说□▲○，从商业角度看■••…，也许有人认为保守■•▼。但她认为△●，这样的企业才•■-=▽“健康●=▽…●”○△◇△◆。

　　▷…▽☆•◁“这次打击几乎致命■★▽，企业也面临资金链断裂的威胁■■。▼▷▷”薛婷说●▷▽，但有一点很幸运▲▪◇-●●，即使在最疯狂时期…▷△◇☆，企业贷款只有1▪▽☆=□•.2亿元▼▷■◇□◆，资产负债率没有超过20%▼○。银行收紧贷款时○•△▽●，薛婷凭借自有资金挺过难关▽☆◇。

　　对于企业未来••▪☆○，薛婷表示☆▷★，自己会坚持聚焦主业◆▲，注重培育核心竞争力■◇•◇。随着企业成长◇◁，会把新产品研发基地搬进厂区☆●◆■，培养优秀手艺人冰球突破豪华版手机版□•▪•□▲，继续深挖藏毯背后的文化价值▼•□▼△▪，真正打造一家有深厚文化底蕴的现代企业☆◁。

　　薛婷回忆●☆○★•▪，创业之初●○•☆▽…，行业利润率超过100%…-●。那时只要手里有订单◇-◁，开足马力生产就能赚钱…=•▷•。

　　今年9月▷●…◇○，薛婷再次回到校园▲△•◁，成为清华大学创新领军工程在读博士•■，每周频繁往返于北京和西宁○☆◁。如果说本硕期间就读管理学专业•★…，是为磨炼自己的管理能力□◇。这次选择工业工程▽▲上市：佳驰科技、科隆新材冰球突破豪华版手 合计持股比例为71▪=…△.15%○••-。邹威文…=▷…、穆倩合计持有公司32--,000▽.00万元…▽◁-，公司控股股东冰球突破豪华版手机版=、实际控 更多 上市：佳驰科技、科隆新材冰球突破豪华版手。，是她为圣源地毯未来实现创新发展迈出的又一步△○○▽◁=。

　　图案瞬时立体起来▲■★▽。圣源地毯生产车间内★=▼▼●，经历过行业转型升级带来的风口○★▽★▼，一路向上○=■▽◆。其余部分由手工编织完成=•◆…◆▪。光洁的地面上平铺着一张张机器织出的藏毯▲□，创立于2007年的圣源地毯△-●，但借着时代发展大势★▽△，

　　果不其然▽●，不到6年…▲•，部分企业花费大价钱进口的织机停止了轰鸣▲△，盲目扩建的厂房贴出招租转让广告……薛婷对此感到后怕◆▽●，这是她第一次闯过生死关-▼○=▪。

　　大多数企业面临选择——要么投资增设环保设备◇•☆◆△，要么关门停产——这并不是一笔小数目=◆◁☆，相当于三四台织机的价格…■▽。此时▪○□■▼▼，绒纺市场已开始降温▷…=…▷，土地使用许可审批难-□、资金链绷紧几乎是每家企业面临的问题◆▼◁=◁。然而▪○○□□▷，薛婷没有这方面压力▷▽△。

　　创新不止于此▷◁○▼▲●。圣源地毯已与清华大学-=、中南大学…=、青海大学等知名高校团队建立合作◇☆=□，成立2个以员工名字命名的创新工作室…★★▽=，取得50项专利和2项科技成果☆□▷，研发出具有抗菌▷•■□-▼、抑菌★△-■、阻燃性能且绿色环保的新产品◇◆▪▼◇-，培养了一支水平领先的藏毯图样设计团队★☆，成为一家集研发★◁=▪、生产=●▪、营销◁=☆◁▲、检测于一体的行业领军企业▽◆●。

　　作为企业创办者▽★★▼-▼，2007年毕业于上海财经大学的薛婷○□…，比一般人幸运○▼■=•◇。父亲白手起家办企业的精神激励着她▲•◇■，在毕业后创业••-□。

　　藏毯产业▽◆△▼◇“风口=-=”期一直持续到2018年■▽△▲●。这期间□•◇，产品供不应求•…，不少客户拿着现金上门加价求购○▲◆■；行业内羊毛收购■…◇、清洗▪▲◆□•★、染色等产业链加速补齐▼◇■；藏毯企业全面扩产◁■▪□，最新款式织机△▽、智能化厂房相继出现……鼎盛时■☆◆▼▲，青海有7家手工毯企业和12家机织毯企业◆◆，年出口贸易额最高时逾3700万美元○•★。

　　这位1984年出生的创业者△◆，给记者的第一印象是坦诚▲☆▽=▼、干练▼●、有主见☆-■、爱思考★□▷。

　　薛婷说-▲●▷☆◇，为降低成本=◁★，国内企业过去常购买国外老旧便宜的二手织机▽▼●○，编织工艺落后▪=•，甚至无法编织线性图案•▼□…▲☆。企业如果想要迅速赢得市场青睐▷□，实现弯道超车◇△☆•▽★，技术工艺必须取得领先▼◆。

　　▪▲■“国产方块毯售价60元一平方米★▼，美国的价格则高达600元一平方米-○，10倍价差▪••=…。★•△=”

　　早在薛婷重返校园前■▲◇△☆，圣源地毯便已经上了三年▷•“辅导班△☆=▲”==◁•。2021年开始…=▽…◆•，圣源地毯加大对设计领域研发投入▼◁=☆▪▼，并在集团园区内设立藏毯展示厅■○□△，加强与清华大学美术学院•▷、鲁迅美术学院等一批艺术院校合作•▷•◇●◇。

　　◇■■◆☆“这一次幸运▷▪，只是因为做了一家规范经营企业该做的事-•▷…▽。▷-”薛婷说△◇，企业存在的意义不止于经营获利▼=，更要主动承担起社会责任◁•▪。

　　然而▽◇○，狂欢没有让薛婷感到兴奋□◁△…▷○，而是害怕-◇★◆■。她回忆△▪•★-■，一次下班后路过车间•◆○◆▷△，看到往日喧嚣归于平静•●○☆▪☆。她慢下脚步▽□△◁☆◆翔冰球突破豪华版手机版一张藏毯闯，突然意识到▼=○▷●，市场扩张不可能无限□△●●☆•，企业规模扩大必须与需求和产业链上下游增量相匹配-▼□▽，否则将面临风口褪去后的风险•★◇▲-。

　　○•○▷=“那时候▲△▽★，正是藏毯产业转型升级的关键期◆◇□•▷。藏毯作为青海当时重点培育的产业=△◁★▷，产销均有政策支持◁▪□★□=；地方有足够的材料与技术工人资源支撑▼▽-••■；欧美市场呈现一片蓝海▪◆▪，国内高端酒店业快速起步▷■▲☆，地毯成为豪华舒适酒店的必选项……•…”

　　染厂投产当年▼◇▷，圣源地毯便提交建设污水处理厂申请●▽○◇▼◇。2011年▽○◇□■=，建设费用超过5000万元的污水处理厂建成投入使用▲■▽，占到公司整体投入近1/10◇▽●◁。

　　限产能■☆■•=•、降杠杆■▲★★、守规矩……躲过三次冲击▼▷=▪，并不是薛婷有预判未来的本事▷▼，只是做了企业人该做的事◇○★-。

　　△▽▪“作为制造业企业▽●☆◁▼，不能只有生产-▼◆，更要有设计○◁◇。☆=”薛婷说◆▪○▷-…，当下国际分工和国际环境给纺织产业带来考验和挑战□▷▲■☆，与创业时面临的境遇已完全不同▽□•○=☆。

　　不仅如此•▽…○◁◆，公司产品小有名气后▽▼，一位国外客户慕名上门◆★☆★-▷，并提出使用一种全新配色□●。但仅有16色的织机如何编织出17种颜色◇•？

　　得益于长期市场调研和敏锐商业嗅觉●◁，薛婷做出决定——购入织机投资建厂☆●★，走规模生产的工业化之路▷◁。不仅如此▼★，她更是一次性投入2000多万元■•…▽，购买两台当时国际最先进的织机□□▪▼◁○。

　　对此★□▷◇•，薛婷联合中国科学院等高校科研团队合作开展阻燃和抗菌地毯研发●●▼△，仅数月时间▼•=▲▷，阻燃地毯技术就达到国际先进水平△◇…，地毯抗菌有效率达99◇◆◁-•△.9%…★●，获得国内外地毯市场高度青睐-◇●○…◇。

　　薛婷说★▪，当我们还在纠结于色彩时◆○，欧美已研发出具备更高性能的新型地毯原材料——这是企业更难跨越的成长门槛▼☆□。

　　这家藏毯厂位于青海省西宁市城南新区同安路上○…▲▷-▪，进出的货车显示出企业的繁忙▷▽=◁▲。然而▲=-◁△☆，令人唏嘘的是•☆-△◆，这条路上曾有超过10家藏毯企业▪●■●△▼，经历行业洗牌后▼★-▲•，如今只剩下不到六成○=▲。

　　2012年▲▽■▼，圣源生产线万平方米…●，扩产到超百万平方米●-●▷。车间摆满了地毯织机▪=、全自动后整理设备等机器■◆。即使这样•★●□▪，产能还是跟不上需求-■○。

　　薛婷的幸运是赶上了行业转型升级的▷★▪▲“风口…◁”■◆★；圣源的幸运▷-▼•◇，则是薛婷借势风口☆■○，但不依靠风口=…。企业发展中◇◇◆☆=☆，守住了传统手工艺的根◁■■▷，同时紧跟时代步伐■◁▷▷■，在不断创新中练就独立飞翔的本事□□◇□•●。

　　在圣源地毯生产车间尽头▪==▷，有一个小房间◇★=▪○，展示着一款•▼“礼堂红◁▼•▽”高端化纤地毯-◁-▪▪○。

　　藏毯是世界知名三大地毯之一--■=▲●，在青藏高原已有千年历史◆◁▷，由生活在海拔3000米以上的藏系绵羊羊毛制作而成★◆■◁▽，是藏文化艺术与当地地毯手工工艺结合的产物•▽◆◆▪。2006年□▲◇▼，加牙藏族织毯技艺被列入首批国家级非物质文化遗产名录□=☆◇。